华联瓷业集团自1994年缔造以来，由幼到大，由弱变强，抓住了时期发展的契机，实现了较好的发展。随着市场竞争的强烈，客户要求越来越高，对品质越来越严格，价值要求逐年降落，中国企业面对全球产业链沉构和去中国化的严格考验，为了加强集团在行业的竞争力，更好的服务客户，华联瓷业集团决定启动精益刷新。通过团队精益思想转变，不休解除浪费，持续改善。

这一刷新将涵盖公司各个方面，蕴含出产流程、产品质量节造、工作运行折造等，以达到提高效能，降低成本，提供更高品质的产品和服务的指标。为了实现这一指标，华联瓷业集团将投入大量资源和精力，培训员工，引入先进的出产技术和治理步骤。

华联瓷业集团董事长许君奇对本次精益改革提出了以下要求和但愿：

一是转变观点、唤醒觉醒、提高尺度；二是深推精益，必须实显旆质的提升和突破，疏导全员积极推动精益改革，关注品质、关注质量成本、节造好影响产品品质的各个环节；三是精益改革，必须扭转传统造作模式。用精益的理想和步骤去提升治理水平，成立高尺度的现场和瓢荼鹞理规划，通过高尺度扭转人、机、料、法、环，刷新和提升传统造作模式；四是深推精益，必须坚定杜绝两张皮，不搞大局主义，不搞守旧主义。通过推动精益改革，真正实现一流现场、一流产品、一流业绩和一流人才；五是辅导带头、部门联动、全员参加，从观点和行动上进行精益改革，且带头身段力行，组织员工进建培训，造就一支精益化治理的骨干行列；六是搭建有效联动的工作运行折造，公司所有部门的积极参加和共同，深刻思虑，正确定位，系统推动；七是加强进建、总结提炼、共同提高。并提出在精益改革全阶段，但愿各人“相信、当真、对峙、感恩。”

基于指标导向、问题导向和行为导向的准则启程，着眼于实现集团一流现场流产品和一流业绩的指标，华联瓷业集团将突破经验性治理模式，打造精益经营模型，通过精益经营模型，集团能够优化流程、提逾越产效能，并削减资源浪费，这将有助于华联瓷业集团提高产品质量和客户中意度，持续改善终构建HOS开云kaiyun电竞运营系统，助推集团“三个企业”战术指标的实现。